INDUSTRIA 4.0 · DIAGNÓSTICO PARA PYMES INDUSTRIALES
Transformación digitalpara tu planta.
Relevamos cómo trabaja hoy tu planta, con sus procesos, máquinas, sistemas y datos, y te entregamos un puntaje por área y una hoja de ruta para digitalizar primero lo que más rinde.
- Plazo de 2 a 3 semanas
- Puntaje de 0 a 5 por área
- Presupuesto cerrado antes de iniciar
Puntaje por área
- Procesos y producción2,5 / 5
- Máquinas y conectividad1,5 / 5
- Mantenimiento y calidad2 / 5
- Sistemas de gestión3 / 5
- Datos y decisiones1 / 5
- áreas de la planta evaluadas con criterios definidos
- 5
- puntaje por área, con evidencia documentada
- 0–5
- semanas desde el relevamiento hasta la entrega
- 2–3
- hoja de ruta priorizada por impacto
- 1
CONTEXTO
No es comprar software. Es cambiar cómo opera la planta.
El INTI define la transformación digital como la integración de tecnologías digitales en todas las áreas de una organización: un cambio cultural y estratégico, no solo de herramientas, para ganar eficiencia, innovación y competitividad. En la industria, eso se apoya en cuatro palancas.
Interconectividad
Máquinas, sensores y sistemas que comparten información sin carga manual.
Automatización
Menos tareas repetitivas y menos errores en la carga y el control.
Datos en tiempo real
Producción, paradas y calidad visibles mientras pasan, no a fin de mes.
IA y análisis de datos
Anticipar fallas, demanda y desvíos de costo con la información que ya existe.
La definición citada es del INTI (Dirección Técnica de Transformación Digital). Nexura Labs es una consultora independiente: no forma parte del INTI ni presta servicios en su nombre.
ÁREAS EVALUADAS
Cinco áreas de la planta.
Procesos y producción
Planificación, órdenes de trabajo, tiempos de ciclo y cuellos de botella.
Máquinas y conectividad
Qué equipos registran datos, cómo se recolectan y si llegan a los sistemas de gestión.
Mantenimiento y calidad
Registro de paradas, fallas, controles y no conformidades, y su seguimiento.
Sistemas de gestión
ERP, stock, compras y costos, y cuánto se integran con lo que pasa en planta.
Datos y decisiones
Indicadores que se miden, con qué frecuencia y cuánto tarda armar un reporte.
ENTREGABLES
Puntaje, hoja de ruta y piloto opcional.
Puntaje de 0 a 5 por área
Nivel de madurez digital de la planta en cada una de las cinco áreas, con la evidencia que respalda cada valor.
Hoja de ruta priorizada
Iniciativas ordenadas por impacto y esfuerzo, empezando por las de retorno más rápido.
Piloto opcional de 4 a 6 semanas
Implementación en una línea o un proceso, con resultados medibles antes de escalar al resto de la planta.
METODOLOGÍA
Tres etapas, de dos a tres semanas.
- ETAPA 1
Relevamiento en planta
Recorrida de la planta y entrevistas con producción, mantenimiento, calidad y administración, más la revisión de los sistemas y planillas en uso.
- ETAPA 2
Medición
Asignación de un puntaje de 0 a 5 por área según criterios definidos, con el fundamento de cada valor.
- ETAPA 3
Entrega de la hoja de ruta
Presentación de los resultados y de las iniciativas priorizadas, y definición conjunta del primer paso.
ALCANCE
Pensado para PyMEs industriales.
- Metalmecánicas
- Fabricantes de bienes de capital
- Alimenticias
- Plásticos y químicas
- Autopartistas
- Plantas de producción a medida
ANTECEDENTE
Tecnología en funcionamiento en la industria.
Caso real: un agente que atiende consultas técnicas por WhatsApp para un cliente del sector industrial.
- consultas resueltas sin que intervenga una persona
- ~1.000
- tiempo de respuesta
- ~15 min
PROBLEMA
El conocimiento técnico estaba en manuales extensos y en la cabeza de pocas personas. Cada consulta de un cliente dependía de que alguien del equipo estuviera disponible.
SOLUCIÓN
Un agente por WhatsApp que consulta los manuales del fabricante, guía el diagnóstico paso a paso y sugiere el repuesto correcto, derivando a una persona cuando hace falta.
Cliente del sector industrial
¿Cuál es el costo?
Depende del tamaño de la planta y de la cantidad de líneas o sedes a relevar. El presupuesto se cierra antes de iniciar.
¿Cuánto dura?
Entre dos y tres semanas desde el relevamiento hasta la entrega de la hoja de ruta. El piloto opcional suma de cuatro a seis semanas.
¿Hay que cambiar las máquinas o comprar sistemas nuevos?
No para hacer el diagnóstico. La hoja de ruta prioriza aprovechar primero lo que ya existe y propone inversiones solo donde el retorno lo justifica.
¿Qué información se requiere?
Acceso de lectura a los sistemas, planillas y documentos en uso, y algunas horas de los referentes de cada área. Trabajamos bajo acuerdos de confidencialidad.
¿Es aplicable a una pyme?
Sí. El alcance se ajusta al tamaño de la planta: en empresas pequeñas el relevamiento es más breve y la hoja de ruta se concentra en pocas mejoras de impacto rápido.
SOLICITAR DIAGNÓSTICO
Sabé dónde está tu planta antes de invertir.
Con los datos del formulario coordinamos el relevamiento por el medio de contacto indicado. Presupuesto cerrado antes de iniciar.
- 01Contacto por el medio indicado
- 02Coordinación de la visita a planta
- 03Entrega del puntaje y de la hoja de ruta en 2 a 3 semanas